古典在大公司做螺丝钉VS小公司做万 [复制链接]

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古典古少侠（文末有古典老师直播福利哦，一定要往下拉??）“我该去大公司还是小公司？”Amy拿着两个Offer发愁。一个互联网大厂的产品经理（呃，虽然叫经理，其实是个专员的岗），一家小公司的项目经理（正经带3-5个人，做一摊事），她跑过来问我，到底该怎么选择？「大公司or小公司」，就像朱砂痣和白月光，是职场人绕不开的结。01“螺丝钉化”还是“万金油化”进大公司，是很多人的向往。但在大公司这轮白月光下，大多数人面临着担心的，就是"螺丝钉化”。大公司的部门完善，岗位职能分得很细，一旦你在一个岗位，就会一直在这个地方，单点业务越熟悉，你也就越难换地儿。就像被焊死在主板上的螺丝钉一样。我一个朋友在某电商平台做快递小哥的入职业务培训，单就这个事，一年有多天的课量，4个人的团队从设计课程到培训，连续做了6年，绝对业内第一。但他精通的也只是这块儿，工作也忙到没法触类旁通，想要试着帮人家设计点别的课程框架，也一直走不通。这，就是螺丝钉化。不过，虽然是螺丝钉，但这个主板好啊，链接非常多软硬件，即使做个螺丝钉，也能看到整体机箱是什么样的，眼界宽，还能认识不少资源。带过大公司，有了眼界，再出去找第二份工作，也容易跳。小公司的问题则完全相反，是“万金油”化。因为空间很大，而专业能力不够细分。所以很多活儿需要一个人做，你需要有一种“什么地方都能干，而且“值得托付”的能力。我刚刚毕业时，做过一段时间“文化公司”，就是装修、设计、广告啥都接。三个大学同学，我任董事长，主要接活；一个任总工，其实就是带着3个民工兄弟搞施工；一个做总经理，说白了就是拉采购物料的。下午六点，运来一车夹板，工人说下班了，搬运要加钱。小胖（我们总工）就在楼下喊：古董、王总，下来搬三夹板啊！我现在刷墙，技术倍儿好，十秒钟用报纸叠个小帽子带着，就能麻溜开干，这都是我的“万金油”的技能。在这种领域工作，优点是接触面很大，马上能知道全流程，顶层设计。你看我们三个人一拼就是一个建筑\广告公司雏形。缺点是干久了，哪个单点都不是太优秀，等公司做大了，需要专业人士的时候，如果你还只是万金油，就倾向于把你换走。一家公司，不能靠批发万金油活着啊。所以，所有的万金油店铺里，往往还有一两个金刚钻——一般是老板和创始人。依靠这个金刚钻，钻出一个切口，然后靠很多万金油弥补其他劣势。小公司可以通过万金油们过得很好，但是你不能万金油活着。所以小公司的问题，在于如何避免自己“万金油化”。02何时该主动“螺丝钉化”或“万金油化”那么，如何解决开篇Amy的两难题呢？业内常见的建议是和稀泥，尤其是自己仍在企业里任职的，肯定不敢说狠话。比如说：“你要根据你的现状想法和思路，来决定自己想要什么。”或者说：“最好的方式，其实是找到一个现在是小公司，但未来会成长为大公司的公司，一起成长，从万金油到CPU。”这种建议肯定是没错的，但问题是，它没法执行，因为都远超你当前的能力。你连大小公司都搞不明白，哪知道什么公司是“现在很小，但未来有能力变得很大”？有这个能力，干嘛选OFFER，干脆选公司投资得了。那么，下面我详细说说，什么情况下要让自己“螺丝钉化”，什么时候让自己“万金油化”？▌什么情况要让自己变窄？主动“螺丝钉化”？A.刚入职场+方向清晰先让自己有一个一技之长和大平台，以后有更多的选择。大部分名校学生都选择这条路，毕业以后先去大公司跑几年，积累背景和专业，28岁左右考虑加入一个新公司还是自己创业。B.万金油太久，需要一技之长在小公司太久，希望一个一技之长，为下一个阶段做储备的。很多创业者创业失败甚至成功后，选择一个大公司待一段，看看人家是怎么玩的。比如周鸿祎从失败后，去了雅虎呆了一段，理解了玩法，回来做。C.清晰看到专业方向，但自己缺资源当你清晰的能预见某个趋势，但自己又缺乏能力单干。最好的方式，是进入已经头部的大公司学习。这个打法在培训界很多：一开始起步，与其自己闷头干，不如加入有专业能力的团队，作为老师、助教等位置，学习对方打法，也思考自己的方向，未来可以合作，也可以自己单独做。▌什么情况要让自己变宽？主动“万金油”化？A.专业发展局限，希望了解全盘大公司向上通道不多，时间一长的确容易固化。如果没有全盘了解的机会，带着自己的专业能力，进入小一点的公司管个全盘，其实是个很好的策略。比如，从搜狐的校招经理，跳到一个喜欢的企业做人力资源经理，听上去是平调，但是业务范围更宽、模块更广，未来发展空间也更大。B.想进入新领域，但不知道自己想干啥这时不如找个业内还不错的小公司，用过去的专业先切入一个岗，然后尽快了解全行业，接触更多人。这个时候，新领域的销售、运营、BD就是不错的。C.希望成为管理者对，没听错，其实管理者本身就是“万金油”化的。好的管理者甚至在技能上更加“万金油”，什么都懂。因为他们的