互联网时代，万事万物演绎着颠覆与创新，对大部分实体企业来说只有进攻和防守两条路。一条路是颠覆式创新，拥抱互联网赶上时代的脚步，成为一个平台式的企业；另一条是坚守自己的领域，将传统进行到底。大多数的企业选择了后一条路，毕竟企业认为自己不可能都成为平台式的企业。
橙子做了什么？德国有一家典型的隐形冠*，经历过各种各样的风风雨雨，但都能一次次安然渡过。它就是格拉茨公司，而它成功的秘诀仅仅在于选择一个规模不大的市场领域，并用尽全力打造自己的无敌产品和其背后的技术。
褚时健领导的红塔集团中的高端卷烟纸主要由国外的像格拉茨这样的公司供应，价格高不说，还经常有供货不及时的问题。红塔集团采取收购云南一家买了顶级设备却没有技术管理能力的企业的策略，希望和格拉茨共同建立一家合资公司，彻底解决卷烟纸供应问题。德国人取胜的关键是技术和产品管理的硬实力，面对强大的红塔集团，德国人在谈判中却从来不在价格上让步，充分利用自己的技术和产品管理能力，最终这个项目以成功告终。
褚橙的业务模式就是传说中的无敌产品模式。对消费者来说是好单品，对经营者也是好产品。消费者说好吃，经营者才有定价权。褚橙初期，橙子还是现在的橙子，但就是卖不出去。然而无敌产品模式中，产品就是公司的信仰，造出最好的产品就是公司生存的意义。这样的信念能驱动无敌产品的公司，不断创造更新、更好的产品。一个橙子，让中国中小企业不仅看到褚时健的精神，还看到褚时健的方法和模式，坚定做好自己无敌产品的信心。
那苹果呢？苹果在忙着改变世界。先是被亚当和夏娃吃了下去，然后砸在牛顿头上，再然后被乔布斯设计了，最后形成了中国苹果产业带。
蜜芽在流量竞争持续激烈，平台类电商不断扩充品类与其“短兵相接”的情况下将自身定义为“接口”，让用户从准备怀孕的医疗问题，到孩子生出来之后的喂养问题，再到孩子长大一点之后的教育问题，都能得到一站式解决。而苹果，凭借垂直细分单品平台的网库集团首推的“单品模式”，通过“互联网+产业”方式正改变着安塞县果农的生活。苹果产业带的创建，也让网库在苹果电商销售中获得主动权。
你也许会问，选择规模不大的市场领域能有多大的胜算呢？其实，地盘越小越容易做到无敌，像今天很多互联网人说的“单点极致”。也因为地盘小，得不到雄厚资金企业的垂涎，但也不会有过于残酷的竞争。有了无敌的产品，还愁找不到客户吗？
苹果产业带的核心之一也是属于它的一条龙服务，让用户从播种苹果的种植交易，土壤检测，到出售苹果的采购交易，再到苹果榨成果汁后的延伸物交易，都能在一个网站得到一站式解决，打造一个不同于褚橙“无敌模式”的产品交易新模式。
（来源：电商新势）
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