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为确保项目主体结构能够顺利通过验收，项目部制定了“事前预防，事中控制，事后分析”的质量管理机制。项目部在开工之前就建立了质量责任制，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责。在施工过程中，项目部严格按照国家质量验收规范进行质量控制，每道工序完毕后监理单位和建设单位复核验收合格后方可进行下一道工序的施工。项目部还安排了专人对工程资料进行收集和整编归档，保证工程技术资料的及时性、完整性和真实性。工序施工前后形成的技术资料以及进场原材料的复试资料都及时进行收集归档，并报监理单位备案。
下午3点，主体结构验收正式开始，信丰县质监站负责人汇同五方责任主体负责人对实体结构进行检验，随机选择5#楼和7#楼进行结构实体抽查，抽查结果满足国标要求。验收总结会上，中南院勘查和设计兄弟部门对本项目的质量控制给予了肯定，监理单位对EPC单位对主体结构施工作出的努力给与高度赞赏，认为高危工程采取的施工措施保证了整个项目的质量和安全；建设单位也对我方主体结构施工阶段的工作给予高度评价，充分肯定了我方在施工过程中的纪律性和组织性。最后，信丰质监站负责人结合五方责任主体意见，同意主体结构验收。作为公司取得施工总承包资质后的第一个单一主体EPC项目，信丰县橙乡科技培训中心EPC项目顺利通过主体结构验收，对公司业务转型具有里程碑意义，为公司打造全过程项目管理、EPC管理复合型人才奠定坚实基础，进一步坚定了公司业务转型的方向，为公司继续开拓全过程EPC项目提供了宝贵的实践经验。
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